當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn)。”在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。事實(shí)上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時。

   大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍(lán)海”，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī)，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍(lán)?！?。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！保谑莿?chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營公司，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達(dá)克上市。這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：當(dāng)觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

     美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時，市場前景不被看好。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點(diǎn)，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)因?yàn)闈舛雀?，說明番茄醬的成分多，水份少，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點(diǎn)上，加大了宣傳力度，使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉。很快，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，無法忽視也無法改變的時候。

     洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸，無效，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效。他們運(yùn)用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。按照正向思維來想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

      在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來以后，我們要做的事情就是練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)，直到它們真正成為我們身體與習(xí)慣的一部分。

       當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年，什么是不變的？”根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：“哎，貝佐斯，我愛你，我愛亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn)?！?/span>在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功。事實(shí)上，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時。

   大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向，所以，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍(lán)海”，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī)，于是就有了“新榜”這樣的平臺。開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍(lán)?！?。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候，有人沒有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營公司，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達(dá)克上市。這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：當(dāng)觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

     美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高，特別稠，很多家庭主婦在使用時，市場前景不被看好。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點(diǎn)，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)因?yàn)闈舛雀?，說明番茄醬的成分多，水份少，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正。于是，他們聚焦在番茄醬的這個特點(diǎn)上，加大了宣傳力度，使這種營養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉。很快，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，無法忽視也無法改變的時候。

     洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好。然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸，無效，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效。他們運(yùn)用了“逆向思考力”，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。按照正向思維來想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”。于是，問題迎刃而解。運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

      在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來以后，我們要做的事情就是練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)，直到它們真正成為我們身體與習(xí)慣的一部分。